民生银行南宁分行：全面落实案防网格管理机制牢筑风险合规底线

近年来，民生银行南宁分行高度重视案件风险防控和从业人员管理各项工作，将“合规经营就是核心竞争力”的经营理念融入文化基因，进一步强化风险控制能力，扎实落实“一把手”负责制，构建“立体式”案防体系和从业人员“网格化”管理体系，“四步走”全面筑牢风险内控底线。

合规护航，强化顶层设计。该行党委率先垂范，以合规理念和责任意识严于律己，严格践行依法合规决策要求。带头研究学习《中国民生银行从业人员网格化管理体系建设方案》及《中国民生银行南宁分行从业人员网格化管理体系建设方案》，确保班子成员学习到位、理解到位、传达到位、执行到位；组织开展中级管理人员任前廉洁合规谈话，把纪律挺在前面，强化领导干部合规管理意识。党委书记、行长闫新国多次在党委会、行务会、全行经营工作会、条线会议反复重申全行员工要依法办事、合规展业，严守合规底线、严控合规风险；强调党员领导干部要带头，以身作则，严格落实网格化管理，使合规内化于心、外化于行。

以人为本，压实主体责任。构筑从业人员网格化管理体系、立体式案防体系，发布《中国民生银行南宁分行立体式案防体系建设方案》及执行方案、《中国民生银行南宁分行从业人员网格化管理体系建设方案》及执行方案，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的工作原则，将全行划分为多个网格责任区，把全体员工纳入各自相应的网格责任区中，全面压实各层级人员责任，努力实现从业人员行为管理规范化、精细化、专业化水平提升。

强化履职，坚持常抓不懈。组织召开法律合规会议、警示案例巡讲、经营机构合规巡讲、中层干部会议等会议，以及“一把手讲合规”、经营机构培训和调研等方式，向全体员工传达立体式案防体系和从业人员“网格化”管理体系建设方案要求，要求各级单位要狠抓案件风险防控和员工行为管理的薄弱环节，管人管事管思想，发挥好“三线一网格”案防利箭作用，切实杜绝“运动式”“一阵风”等错误思想，做到守土有责、守土负责、守土尽责；组织辖内各经营机构和部室负责人签订《内控合规管理目标责任书》，强化各层级“一把手”内控案防履职意识；开展全员签署《合规承诺书》行动，树立“合规人人有责”理念，将从业人员行为管理压实到相关网格管理，同时组织全辖按季度进行案件风险排查，要求及时反馈案件排查结果。

查治同步，夯实合规管理基础。通过内部自查、上查下、“飞行检查”、外部调查、“背对背”检查、交叉检查、关键人员强制休假期间排查以及随机抽查等方式，充分利用风险管理系统、反洗钱监测系统等高科技手段，开展跨部门、跨业务条线的全面排查，排查活动覆盖所有机构层级、覆盖所有业务类别、覆盖所有岗位；坚持排查、治理同步推进。加大管理员工违规经商办企业、违规兼职兼业及涉诉情况专项排查等，推行员工与民企客户利益冲突申报相关制度等办法和措施，实现案件风险监测预警专业化。对案件风险排查发现的违规问题，依据分行规定对相关责任人进行处理，并积极整改，加强合规展业和员工行为管理。

（袁钊）