近年来，平乐县阳安乡将绩效考评管理作为驻村工作队管理的有力抓手，制定“绩效+管理”“绩效+为民”及“绩效+项目”的“赶考攻略”，明确驻村干部个人职责，激活驻村工作队“一池春水”，在基层一线奋力走好乡村振兴“赶考之路”。
制定“绩效+管理”攻略，促驻村干部“沉下来驻村”。年初组织召开2023年驻村干部管理工作研究部署会议3次，将驻村干部考核管理工作纳入绩效考评，明确将驻村干部的季度考核、年度考核及期满考核结果作为提拔使用、评先评优的重要参照条件，让驻村工作开展有“度”可循。始终坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的管理原则，制定《阳安乡驻村第一书记考核办法》及《阳安乡驻村工作队员考核办法》，对考核管理细则作出明确规定，充分发挥考核结果的“指挥棒”作用。严格落实驻村干部的钉钉打卡考勤和请销假管理制度，每月末定期召开1次驻村工作队员例会，不定期开展谈心谈话，了解掌握驻村队员工作情况和思想动态。乡党委委员带头成立一个驻村专项督导小组，每月不定期对驻村情况展开督查，督促8名驻村干部做到“一周五天四晚”吃住在村，充分发挥驻村干部“尖兵”作用。
制定“绩效+为民”攻略，促驻村干部“扑下去服务”。将为民服务纳入驻村干部绩效考核工作的重要内容，明确驻村干部帮扶联系群众、乡村振兴、调解纠纷、维稳治安等各项工作职责，驻村第一书记带头建立“一对一”帮扶机制。积极引导驻村干部组建“驻村第一书记+村‘两委’干部+驻村队员+党员+积极分子+群众”的“六方服务体系”，结合网格化治理工作，在所驻村打造20余个“微网格”，将驻村队员及党员职责传导至“神经末梢”。聚焦所驻村的环境整治、政策申请、产业发展等10多方面的民生重点热点难点，累计开展帮扶入户500余次，调解纠纷50余次，调解成功率达100%，开展“百日清洁”活动20余次，所驻村的家庭医生签约覆盖率、住房保障达标率及安全饮水率均达100%，努力耕好驻村为民的“服务田”。
制定“绩效+项目”攻略，促驻村干部“动起来干事”。明确将项目建设列为全乡绩效考评工作当中的重要内容，同时将帮扶项目作为驻村工作队开展驻村帮扶工作的具体抓手，扎实推进所驻村的扶持发展壮大村级集体经济项目、农村公益事业财政奖补等项目建设20余个，以驻村力量齐力助推项目建设“再提速”。驻村第一书记带头成立村级项目建设工作专班，组织召开项目建设相关的村“两委”联席会议、党员大会等20余次，组织深入一线勘察项目建设情况10余次，为项目顺利实施打下坚实基础。着眼于春耕时节的项目建设有利时机，积极与6个后盾单位对接，联系村干深入一线快速掌握项目基础等情况，“起好”项目建设“头”，驻村第一书记带头紧盯项目施工方，定期更新项目建设进度表30余次，答好驻村工作的满分“项目答卷”。（阳贺嫄）
