2023年是紫金保险实现“十四五”规划战略的开局之年，也是紫金保险广西分公司实现“二次创业”高质量发展的桥梁之年。在新的征程上，紫金保险广西分公司将全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握保险金融工作的政治性和人民性，紧紧围绕“强党建、促发展、增效益、化风险、应变局”的工作导向，主动融入广西经济发展建设，提高谋划项目、服务客户等发展能力，强化思想引领、担当作为和工作落实，走出一条符合广西特色的高质量发展之路。
夯实基础建设，打造精益管理新体系
面对当前日益复杂多变的外部市场竞争环境，为保持高速发展，基础管理建设将作为2023年首要重点工作，通过推进制度规范化、流程标准化、培训系统化、目标精细化、稽核常态化、反馈及时化、决策科学化、考核全面化、协调机制化、工作条理化、人才梯队化、风险可控化等十二项基础管理体系建设，促进公司基础管理能力进一步提升，全面推进精益管理纵深发展。
创新经营举措，构建车险发展新格局
一是强管理。坚持过程管理、强化算账经营，使用月度目标切片工具表，跟踪任务达成路径、追踪路径和政策支持相匹配，强化过程跟踪和结果追溯机制。二是守续保。分支联动完善续保管理基础，重新修订完善续保工作流程和方案，明确和细化过程管理中的标准。三是拓新增。持续推动产渠融合，明确产品及渠道搭配方向，坚持以家用车和摩托车为主的基本盘不变，重点拓展团车业务。四是填空白。将重点寻找空白区域渠道合作伙伴，培养紧密合作关系，变跑马圈地为密切相依，带动产能提升。
深化战略转型，寻求非车发展新突破
一是进一步挖掘市场潜力，通过有效增员、核保前置、持续推动，加强考核，实现已有特色流量业务再上新台阶。二是继续拓展基建大项目，探索研究光伏、储能等绿色能源板块，跟上国家发展趋势，力争在新的领域做出成绩。三是加快产业保险布局与推进，整合区内资源优势，大力推进农业农村保险业务，助力乡村振兴产业发展。
推进渠道改革，开辟业务生态新局面
一是对全渠道建设进行重新梳理和清分，重新定义四大渠道业务类型。二是全面检视和修订2023年的销售基本法，渠道间实行差异化考核，提升专代渠道的考核标准。三是持续推进机构增员建渠，巩固传统四大渠道，并对增员建渠过程进行定期跟踪通报，助力机构渠道建设发展。
优化指标管控，塑造理赔管理新服务
一是紧盯理赔KPI考核指标，以考核为基础，数据追踪为抓手，强细化指标追踪，提升结案率、理赔时效及获赔率等相关案件基础指标。二是常态化推进未决清理工作，每日监控、通报清理进度，涉死涉残案件重点跟踪，逐笔回溯跟踪结果。三是以客户为中心，抓牢基础服务，提升服务口碑。通过制定绿色通道理赔政策，特殊节假日案件简化理赔流程，加快案件结案时效，提高客户体验度。
强化组织建设，探索党建引领新形式
一是加强理论武装和形式任务教育，始终把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，以党支部“三会一课”为载体，常态化开展政治学习、理论宣讲。二是健全党建工作机制夯实党建基础，执行好“三重一大”决策制度，坚持民主集中制原则，严格落实党风廉政建设责任制，开展党风廉政教育，使党员干部吸取深刻教训，不断增强拒腐防变的能力。三是做好工作作风建设，将作风建设作为长期工作来抓，着力解决“庸、懒、散、浮、拖、差”等影响分公司发展的突出问题。四是探索党建工作创新路径，探索以结对共建活动为载体，深入开展“我为群众办实事”实践活动，让党员立足岗位服务群众，结合公司企业文化建设不断创新党建活动形式，着力打造团结奋进的氛围。
提升风控能力，再上合规经营新台阶
一是深化巩固成果，完善长效机制。将继续以“深化内控合规管理建设年”活动为契机，持续开展内控合规管理自查，对排查发现的问题，即查即纠、立查立改，切实补齐制度短板，优化业务流程，完善长效机制。二是推动岗位履职，压实压紧责任。持续推动关键管理岗位合规履职，强化合规履职管理，严格履行员工日常行为监督，着力补齐内控合规机制短板，坚决破解屡查屡犯顽疾。三是强化教育宣导，提升合规意识。把加强从业人员思想道德、职业操守和监管法规、政策作为促进内控合规管理建设的重要内容，加大内部合规教育培训力度。（王雅）
“开门红”启动大会。紫金保险广西分公司 供图
