永安广西分公司坚持把政治建设放在首位，注重强化政治担当、提升政治能力，把贯彻落实党中央关于金融服务保障实体经济的决策部署转化为分公司干部职工的岗位追求、岗位行动。同时坚持贯彻总公司“五个坚持”、抓好“五个转变”、实施“1+2+4”策略等思路开展工作，通过产品、机构、渠道、费用、理赔、合规等多管理维度的调整与转型，提升公司综合服务能力与市场竞争力。2023年广西分公司发展继续坚持稳字当头，稳中求进，效益为本，业务发展按行业发展水平谋划，预计年保费1.4亿元。2023年主要聚焦推动以下工作：
稳增长
在效益为先的前提下，确保增速不低于行业平均水平。近两年，永安保险广西分公司车险获客能力不断提升，随着客户资源的积累，客户留存度及保险深度还远远不足。在2023年需紧抓客户留存率及深入挖掘客户潜力，提升单均与保费充足度。非车险需拓宽产品覆盖面，在充分分析风险的同时，多元化推进，提升份额。
调结构
就是在业务上要通过调整和优化车险和非车险的业务结构占比，尤其是优质业务与高风险业务结构占比，让效益险种增规模、规模险种增效益，不断提升公司业务品质。在人才队伍建设上，要大力增加专业技术型人才与产能高效型人才，增加资源型人才。
优服务
就是要牢固树立以优质、高效的服务才能赢得客户忠诚的思想意识，通过大力倡导和强化上级为下级服务、后援为前端服务、二线为一线服务、内勤为外勤服务、全员为客户服务，来提升公司的核心竞争力。
强管理
就是要通过强化全面预算管理和精细化、专业化的科学管理，以及经营机构差异化管理与考核等改革措施的有力实施，各条线、机构必须以加强成本管控为出发点，全面提升公司管理水平。要在强化风险、强化合规的基础上，跳出传统观念，改变习惯思维，对照“开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟”的要求，学会对标管理，找标杆、找对手，对比同业，进位争先。
增效益
就是要通过业务有效增长、业务结构优化、总成本控制、业务各环节尤其是理赔管理的加强，以真实的盈利来提高公司抗风险能力，达到又好又快发展。
展望2023年，永安保险广西分公司将持续全面深入贯彻党的二十大精神，树立正确的经营观、业绩观，在业务营销、理赔服务、后勤管理等各方面，突出强化党的领导地位和引领作用，增强公司干部职工队伍的党性，同时以问题为导向，扬优势、补短板、强弱项，促进公司经营提质增效，在推进中国式现代化中展现新担当新作为。（赵佳敏）
开局展示新气象，奋力推进新事业。永安保险广西分公司 供图
