丑旧寅新展宏图，龙骧虎步炳新篇。2022年是紫金保险广西分公司10周年华诞。值此意义非凡的一年，紫金保险广西分公司将坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以总公司“1248”战略发展为导向，紧紧围绕“迎接变化勇于创新，加强管理优化服务，核心业务稳步增长，质量效益同步提高”的经营思路，落实具体举措，确保实现紫金保险广西分公司“二次创业”高质量发展新篇章。
调结构、促转型，明确2022年经营发展方向
一是调整业务结构，修订承保白皮书，明确2022年车险发展方向。坚持效益发展不动摇，在各机构推进车商队伍建设和车商渠道搭建。
二是抓重点、保平台，明确2022年非车险发展方向。坚持以诉责险等小非车业务，提升流量平台；深化保险供给侧结构性改革，丰富社会公共服务供给方式，通过“个代”渠道，持续推动健康险产品等；聚焦基础民生保障，布局春、秋两季学平险等。
三是持续推进农险创新产品，力争取得突破发展。深入支持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接，在农业险方面，围绕“糖料甘蔗”和“桉树”两个重点农产品提供保险服务。
强渠道、谋改革，推进渠道化垂直经营管理
一是内化直销渠道，实现渠道专业分流。二是持续发展专代渠道。三是车商渠道逐步落实专业化动作，平稳发展。四是价值发展个代渠道，目标实现“千人计划”，做好个代渠道顶层设计，搭建完善的培训提升机制、服务支持机制、日常管理机制等。五是以经重银渠道为抓手，加强全渠道非车推动，持续引进非车专业人才，创新非车经营模式。六是赋予收展渠道综合职能，由续保业务兜底向综合性发展转型。七是开展专项渠道销售推动，实现垂直经营管理模式。
强机构、提服务，持续推进机构生态画像取得实效
一是加强条线管理，完善机构后线人力编制，充实后援服务力量；建立三级机构与分公司条线双重管理模式，由分公司条线协助机构总垂直管理指导，快速提升后线岗位技能，夯实机构管理基础。
二是精准机构画像，落实机构分类推进。通过分析机构管理能力、业务结构、业务来源、产能情况及赔付情况等内容，细化行动方案，制定推动行事历，结合机构经营特点逐步指导推进，协助机构构建机构发展生态圈。
加强过程管控，完善各项考核机制
一是完善后线考核机制，重新修订绩效考核目标。二是结合渠道垂直经营管理模式，对前线渠道基本法进行全面调整。三是加强理赔考核，优化理赔管理。四是结合发展实际，制定贴合机构发展的KPI考核方案。
坚持合规经营，完善内控防范机制
一是坚决落实银保监局及总公司合规经营各项工作要求，对照内控治理、乱象整治等工作重点，加强内部操作及流程检视。二是继续深入开展反非法集资、反洗钱等合规知识宣传工作，完善公司防范机制。三是加强日常合规培训，提高全员的合规经营意识，为分公司持续健康发展提供风险保障支持。
坚持党建引领，促进业务发展
一是加强思想理论武装，以领导干部为重点抓好党支部经常性学习教育。二是加强党风廉政建设，强化员工廉洁从业意识，坚持落实中央八项规定精神，严明纪律要求。三是按照常规工作抓规范、重点工作抓创新，扎实推进党的基层组织建设，强化基层党组织功能作用。四是科学制定分公司2022年党建工作要点，坚持从源头抓起，直面根本问题，突出分公司业务发展主题主线和主要努力方向，全面提高党员队伍的建设水平和服务能力，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
（王雅）
