岁月更替,华章日新,过去的一年是天安财险广西分公司史上极不平凡的一年,这一年经历公司的动荡改革,面临着车险综改后严峻的市场挑战;但我们毫不气馁,始终保持着昂扬向上的精神风貌与绝不认输的斗志一路向前。2022年,公司将坚定不移坚持走高质量发展的道路,在新的征程上,全面扬帆起航、乘风破浪,再创辉煌,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022年工作规划
2022年,公司将继续在总分公司及接托管租的正确领导、指导下,坚定不移走高质量发展道路,始终坚守“讲政治、讲纪律、讲管理、讲效益”原则,坚持效益与规模两手抓,有效发展与合规管理齐头并进,围绕各项业务开展及工作指标开展工作。
公司严格构建分工合理、职责明确、制约有效、组织关系清晰的内控架构体系,优化内控合规履职,由公司一把手对内部控制日常运行负责。公司风控合规部是内控管理职能部门,统筹管理公司本级及下辖各级机构风控合规工作,依据监管机关及总公司的工作部署,开展风控合规制度管理、法律合规审核、合规监测,组织开展各类内控与法律合规风险的检查、识别和评估。
重点强调坚持问题导向与监管相结合,聚焦重大风险防范化解任务,紧盯薄弱环节、关键少数、突出风险,集中整治屡查屡犯问题,强化监管评估、督导调查、监督检查等措施。通过对监管文件的宣导学习,着力引导从“被动合规”转向“主动合规”,牢固树立“内控优先、合规为本”的理念,推动落实保险业内控合规管理主体责任。
持续加强“以制度落地为先导”,强化管理制度化、制度流程化、制度信息化的内控理念。公司根据要求每年梳理一次内控合规相关制度,对有待优化的制度及时进行完善。同时,及时,动态地将监管规定转化为内部规章制度,持续更新完善内部制度体系,尽可能有效地将内控合规制度覆盖所有业务领域和关键管理环节。强化业务系统关键节点的刚性控制,随着反洗钱系统的全面升级优化,高风险客户进行了更高密度监测;完善核心业务系统投保人身份基本信息模块录入要求,实现实时监测和自动预警,确保各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。
2022年,公司将继续在总公司的正确领导下,坚持以党建引领为核心,以效益发展为导向,对标市场,紧盯目标不放松。车险坚持品质引领,精细化管理的理念不动摇;非车坚持规模提升,效益贡献的经营目标,积极拓展渠道,强化机构执行力,有效发展与合规经营管理两手抓两手硬,实现业务平稳有序发展。(黄佳)