[喜迎十九大]广西建工一安公司参与“一带一路”建设之党建篇：内争先进 外争先行 (3)

困境面前，齐心协力创新篇

语言交流障碍，生活条件艰苦，是海外项目建设中日常所必须直面的困难。

在泰国叻武里糖厂的原糖生产车间里，记者见到忙着检修的李逢敏，手把手地教泰国工人使用起重设备，没有任何语言沟通的障碍。这位年过半百的老党员，如今已能操着一口流利的泰语跟当地人交流。

“2014年，我刚从国内来泰国，需要带领40名泰国付工开展工作。如果什么事都等翻译，我们的工作效率就会很低。”他说，作为一名党员，就应该率先垂范。他积极参加项目部的泰语培训班，并买来书籍，一有空就学，一年半载便攻克了语言关。

一安公司在埃塞俄比亚所承建的糖厂项目，地处世界上最原始、落后的地区。当地物资十分匮乏，如何解决好营地员工的饮食问题，曾困扰着项目部。

去年8月到欧姆2项目担任项目经理兼党支部书记的张玉勇说：“为了改善员工饮食，项目部的一些党员开始尝试种植蔬菜瓜果，通过建立蔬菜大棚和浇灌系统，采用现代科学种植方式有效解决非洲恶劣的气候环境下种植蔬菜的问题。”

在党员干部的带领下，如今，欧姆2、欧姆3两个项目部共开辟了超过20亩“绿色菜地”，种植了20余种蔬果，为数百名的现场员工提供了八成以上的日常所需。

奋战在埃塞俄比亚项目一线的党支部还依靠公司党委，通过从国内聘请专业医生并采购药品，有效控制了项目部员工疟疾频发的状况；主动开展思想疏导工作，积极为员工解决实际困难，缓解施工人员长期在海外产生的不安情绪，等等。

广西建工集团公司党委书记、董事长金宁运说：“我们探索海外党建工作，努力让建在项目上的每个党支部都成为飘扬在‘一带一路’的一面面鲜红旗帜。实践也证明，我们这些海外项目党支部起到凝聚人心、弘扬正能量的作用，带领员工克难攻坚创新篇，最终确保了项目的圆满完成。”