风险防控引领企业行稳致远
“2016年累计开展专项检查25次，提出建议236条，促进子企业完善制度24项，停止或暂停决策项目5个，涉及金额6854万元。”这些数据，是2016年广西建工实行监事会派驻制度之后取得的一部分成绩。
陈家坚介绍，为进一步改进和加强监事会工作，广西建工成立集团公司监事会工作部和四个监事会办事处，优先配足配强人员，每个办事处分别监管4至5家企业，做到不漏一户、不搞例外，实现对所属企业委派专职全覆盖。
监事会工作部及集团总部各职能部室破除“各管一块”的局限性，加强与集团财务资产、审计、法务、纪检、监察等职能部室之间的协同合作，通过各种形式不定期沟通，对于监督管理中发现的好经验好做法，积极进行宣传推广；对于发现的问题和不足，根据职责分工，分别通报相关单位和部门，形成合力，并跟踪进行督促落实；注重信息反馈、动态反映监管情况，消除信息不对称和信息“失真”，形成各司其职、互有侧重、信息共享的监管新格局。
“建筑业产业链长，与多个行业高度关联，风险点多。为此，该集团先后成立企业律师工作办公室，建立总法律顾问制度，以总法律顾问为核心的法务队伍加强了重大决策前的法律论证和审核把关，法律事务工作重点由处理经济纠纷为主扩展延伸到参与企业改制重组、投融资、招标投标、BT项目建设等重大决策的法律论证上来，在法律组织体系建设、规章制度建设、合同管理，法律风险防控、联合重组与管理整合业务拓展及转型升级的法律保障支持等方面开展了大量工作。”陈家坚表示，目前广西建工集团下属建筑安装企业均已设立总法律顾问制度，“全集团共有各类法务人员161人，其中，专职66人，兼职95人。几年来，集团公司经济合同法律审核率达到100%，企业规章制度、重要决策审核率接近100％。”
除此之外，广西建工还针对建筑行业进入门槛低、竞争激烈、风险点多等实际，把监督关口前移、管理重心下沉，健全六大内部监管机制（健全民主科学决策制度、实行监事会派驻制度、实施财务总监委派制度、建立董事会风险管理委员会制度、建立宗法律顾问制度、建立巡查制度），用制度管人管事管资产，实现了国有资产监督体系、惩治和预防腐败体系、全面风险防控体系的有机融合，为企业持续健康发展提供了坚强保证。
“四个建工”勾勒企业美好蓝图
“建筑安装是建工集团的核心主业，也是集团公司核心竞争力的重要体现，必须坚定不移地做强做优。”陈家坚感慨。
中国—马来西亚钦州产业园、南宁机场新航站楼、百色干部学院、广西规划馆、荔园饭店……广西建工用这些涵盖住宅、学校、医院、体育场馆、机场等公用民用建筑在这一片壮乡热土上闪耀。据统计，广西建工区内市场占有率连续多年保持在25%左右，引领广西市场的能力不断增强。
在泰国，以EPC模式实施了3个糖厂项目，在建的2个，还承接了多个糖厂项目；在非洲，与央企联合承接了埃塞俄比亚糖厂项目；今年4月5日，埃塞俄比亚总理陪同正在该国进行国事访问的苏丹总统专程到埃塞俄比亚糖厂视察，对中国制造的速度和质量给予高度评价……广西建工还主动融入“一带一路”战略，成为广西糖业“走出去”的排头兵，积极探索投资带动施工、EPC、PPP等新模式，亿元以上项目所占比重连续多年保持在70%以上。
在企业持续快速发展的同时，广西建工还通过多种举措不断增强员工的获得感：大厦建成投入使用，建工集团总部和所属16家企业正式入驻，改善了办公条件。在五象新区投资建设占地1200多亩的建工城（住宅）项目，目前已经破土动工，员工的住房问题得到有效解决。几年来，在岗员工人均收入年均增长约8%，幸福指数不断提升。
“‘十三五’期间，我们将继续深化改革、推动转型发展，努力在建筑产业现代化、新业态和新模式等方面培育领先优势，建设‘平安建工、品质建工、绿色建工、魅力建工’，由建筑承包商向建筑发展服务商转型，到‘十三五’末把集团公司打造成立足广西、面向全国、辐射东盟的区域性现代化企业集团，使广西建工集团成为受人尊敬和推崇的国际化企业集团，为进入世界500强打下坚实基础。”陈家坚表示。
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