心系大局，忘我工作，用生命谱写事业忠诚
2010年4月，陈荣驹郑重地向党组织递交了入党申请书。在他的入党志愿书中这样写道：“我要勇于开拓，积极进取，不怕困难，不怕挫折……吃苦在前，享受在后，克己奉公，多作贡献”、我深知柳南高速公路改扩建任务艰巨而光荣，认真履行副指挥长的职责，我一直严格要求自己，用实际行动来证明我的人生价值”。陈荣驹热爱党、忠于党，始终坚持把坚定的理想和信念转化为指导实践的科学方法、推动工作的实际举措、为人处事的基本准则，用实际的行动去践行自己的理想，去兑现自己对党的庄重承诺。他是这样说的，也是这样做的。
2009年，按照自治区党委、政府的决策部署，广西交通投资集团有限公司拟将柳州至南宁高速公路打造成“广西精品第一路”，对沿线服务区建设提出了“全国一流、广西精品”的要求。对于工程部负责服务区建设的陈荣驹来说，是选择稳定安逸的生活？还是开始新的创业征程？是老少在旁其乐融融？还是泥水一身星月为伴？陈荣驹丝毫没有犹豫，带着对事业的挚诚追求，负重受命，担任广西交通投资集团有限公司柳州至南宁高速公路服务区改扩建工程指挥部副指挥长。
精品服务区建设属于一个崭新的建设项目，全区甚至全国都没有现成的经验可借鉴，如何才能将高速公路服务区做到“一流”，做成“精品”？成了陈荣驹担任副指挥长之后一直萦绕在他脑海的事情。项目筹建初期，在人员没有配齐、技术力量不足的情况下，陈荣驹凭着多年的实战经验，不等不靠，勇挑重担，充分发挥自己的管理才华，使指挥部各项工作很快开展了起来。针对服务区资料不全、风格不突出等问题，他提出了“理念来自地方、风格源于特色”的建议，并身先士卒率队深入调研，广泛征求意见，掌握第一手资料。在调查中，陈荣驹认为，来宾是著名的奇石之乡，有“来宾奇石甲天下”的美誉，为此，他创新思路，另辟蹊径，建议将来宾服务区改扩建成开放型，打造成一个奇石文化服务区，既开放路内，也面向路外，一举改变以往服务区主要面向路内的封闭发展模式。不仅如此，陈荣驹对于沿线的自然风貌风土人情也很熟悉，对于北回归线地理、邕江文化等特点，都可以如数家珍般指出来。陈荣驹为项目规划设计收集了大量科学准确的基础资料，为把柳南路服务区改扩建工程建设为“亮点工程”、“精品工程”奠定了基础。
2010年，广西交通投资集团有限公司根据社会发展需要，及时调整计划，重新谋划部署，扩大服务区建设规模。一边是工期压力，要求如期开工完工，一边是调整工程可行性方案，需要多次变更。身为项目管理的主要负责人，陈荣驹无怨无悔，按照“建设精品服务区”的工作目标，转变思路，深入地方，与政府洽谈，提出服务区建设内容分为公共服务和拓展经营两部分，采用总体规划、分期建设的思路，既不耽误现有服务区的改造，也不耽误后续规模的拓展，赢得了地方政府的大力支持。
项目设计事关工程建设的好坏。根据上级领导的指示精神和技术规范要求，陈荣驹对服务区的设计总是力求精雕细琢、精益求精，将集团公司提出的“更高、更严、更好”的要求落实到了每一个细节上。5到6亿元的工程，为了实现既“省钱”，又做成“精品”，他反复地就服务区规划理念、建设要求等最新动态与设计方全面沟通，亲自审核设计单位提交的每一项设计成果和工程方案，一一提出意见，小到一棵花木的种类、种植、地点都要反复考虑、反复推敲，做到既突出当地绿化特色，又突出景观路亮点。针对服务区内部的建筑风格，更是对各类方案反复比选、反复论证，亲力亲为，全力以赴，白天黑夜加班加点，一心扑在项目建设上。在他生前用过的办公桌上，堆满了工程建设方面的书籍、稿纸和工具。每一份图纸、每一份方案都要进行反复地考究，调整方案初审后修改，再审后再修改，运用自己掌握的专业知识多次对新工程可行性方案进行了补充完善。
在医院抢救的时候，陈荣驹母亲曾动情地说，陈荣驹晚上回到家后还要照顾小孩，到十点多小孩睡觉以后，一个人还在房间里伏案工作，看图纸、看设计，反复地钻研，一熬就到凌晨三四点，是铁人也会病倒的。
对陈荣驹的勤奋工作，指挥部的工作人员也是最有体会的，陈江宏回忆说：“陈荣驹经常加班加点，经常晚上到办公室加班，有一天晚上九点多了他还到办公室，问他那么晚了还过来，他说‘家里小孩吵，干不了活，刚把家里小孩安顿好。现在工作紧，马上要开服务区设计方案评审会了，无论如何，也要把会议评审的事情做好才行。”
陈荣驹为了把柳南路服务区改扩建成为“亮点工程”、“精品工程”倾注了全部的心血。正是在陈荣驹的带头努力之下，服务区改扩建的新工程可行性方案得以按时按质地完成。更重要的是，通过陈荣驹的精心测算，新工程可行性方案的造价由12亿元调整到了不到6亿元，但是服务区的功能和标准却一点不降低，他为节省工程建设投资作了大量的努力。
面对取得的成绩和领导的赞扬，陈荣驹并没有沾沾自喜，在他看来，集体是智慧的源泉，团结是前进的动力。一人进步只是小步，大家进步才是大步。因此，他除了严格要求自己以外，还经常与同事们交心谈心，听取意见，从中培养员工。针对指挥部工作人员大都是年轻新员工，工作经验不足的特点，陈荣驹主动牺牲自己休息时间，除了在工作时间对工作人员给予指导以外，还利用周末和晚上的空余时间，耐心细致地教导员工，直到工作人员熟练掌握为止。在他的悉心培养之下，如今，指挥部的人员对工作大都能应对自如，有些还成长为了独挡一面的行家里手。
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