朱传波同志2006年3月担任南宁市峙村河水库管理所主任以来，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，凝聚改革动力，破解发展难题，践行科学发展，实现了一年扭亏为盈、二年改变面貌、三年稳步发展、四年逆势而上的发展蓝图。他以惊人的毅力克服严重肾病的折磨，全身心扑在水利事业上，彻底扭转了峙村河水管所过去改革受阻、经营亏损的局面。2009年峙村水管所完成总收入1304万元，职工人均年收入45000元以上，水利事业的各项业务健康发展，他本人连续7年获得南宁市水利系统优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号，被群众誉为“活着的沈浩”、“我们身边的沈浩”、“我们广西的沈浩”。
以人为本 凝聚改革动力
峙村河水管所是自收自支的事业单位。朱传波到任之时，正遇水利改革攻坚的艰难时期，由于水管所当时连工资都无法按时足额发放，引发各种矛盾交织冲突，职工人心焕散，上访、斗殴等问题屡见不鲜。朱传波挨家挨户调查走访，当看到有的职工简陋的家居、困苦的生活，深感到肩负重任的份量。他意识到水利事业的各项改革不能片面地只把职工和群众作为对象，更不能简单地以牺牲职工利益为代价，职工群众是深化改革的主人翁，任何改革都必须依靠职工和群众的支持和拥护才能成功。为此，他以学习实践科学发展观活动为契机，组织中层以上领导干部认真学习科学发展观的有关论述，统一思想认识。在职工大会上，他代表水管所领导班子向大家承诺今后的改革决不会损害职工群众的切身利益，即使实行岗位分流也会让每位职工有合适的工作岗位，从而消除了一些职工对改革的抵触情绪。在广泛达成改革共识的基础上，确定了水管所“精主业，兴副业”即以城镇供水为龙头，盘活多种经营的发展方向，干部职工投身改革、加快发展的热情空前高涨。
朱传波趁热打铁，通过实行全员竞聘上岗，用健全的激励机制来维护好、调动好职工队伍的积极性。他还经过论证果断调整了原有的工作部门，新设立了工程技术管理股、市场经营服务中心、自来水厂等职能部门，把主要的人力、物力、财力配置到经营管理的关键环节上，使目标管理、精细管理迅速转化为经营效益和社会效益，提高了处理和解决突出矛盾的工作效率。
“人心齐，泰山移”，朱传波带领峙村河水管所干部职工迎难而上，经营发展自此每年都前进一大步。2006年扭亏为盈，经营收入达到884万元；2007年改变后进面貌，经营收入达到1051万元；2008年稳步发展，经营收入达到1133万元；2009年面对国际金融危机冲击仍逆势而上，经营收入达到1304万元。职工收入每年也相应提高，2009年职工人均年收入达到45000元以上。
敢为人先 破解发展难题
峙村河水管所的主要经营收入来自自来水厂的城镇供水。“新官上任三把火”，朱传波到职后要烧的第一把“火”就是必须端掉水厂管网跑冒渗漏这只“拦路虎”。峙村河和老虎岭水厂始建于40年前，供水设备及管网设施老化破损所导致的跑冒渗漏，每天都在造成严重经济损失，以致入不敷出，发不出工资，而水厂高达580多万元的管网改造预算和近半年的施工工期使朱传波的前几届领导班子都望而却步。在银行贷款、政府拨款无望的情况下，朱传波千方百计向社会各界寻求借贷，终于找到了300多万元的借款。此时，朱传波豪气万丈对全所干部职工发出管网改造的开工动员：“这300多万我们要当580万来用。从现在起，从我开始，我们自已就是施工队，苦干加巧干，拿下新管网！”
全所每一个职工都记得这几个日期：朱传波2006年3月26日到任，5月31日管网改造工程动工，9月22日新管网建成通水。在管网改造的这些日子里，他带领干部职工日夜奋战在工地上，饿了啃几口干粮，困了在夜地里打个盹；他不停地在土方开挖、管线对接、数值测定等各个工程节点奔忙，过度的劳累曾使朱传波体重掉了10多斤，在工地上晕倒后送进医院刚好一点他又跑回工地工作。当第二次晕倒送进医院检查发现他患有“多囊肾”，必须要住院治疗。正在施工的职工群众闻讯赶到医院，望着朱传波面如土色的消瘦面庞，纷纷表示要以保质保量提前竣工通水的战绩来回答他的期盼。于是，群情振奋的职工们干劲倍增，工期纪录一再被刷新，创造了112天完成3年工期施工工作量的奇迹。
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