1998年，年仅34岁的韦飞燕被任命为厂长，接手管理负债率超过100%的国有小型特困企业柳州市中药厂。上任后，她外抓市场、内抓管理、整合营销，大胆提出“不求大而全，但求精而专”的经营理念，走特色经营之路，将企业定位于妇儿用药专业生产企业，实施花红品牌战略，以品牌影响力开拓市场促进销售，使企业快速走出困境。短短三年时间，企业不仅还清了3000万元的债务，还为国家上交税金3100万元。2002年，通过增资扩股引入上海复星医药，花红药业完成国有改制，每年年产值约3.2亿，纳税近4000万元，成为集中药材种植,中成药生产、销售、研发为一体的国家重点中成药企业，打造了闻名全国的花红品牌。“花红”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,成为消费者信赖的药品品牌，目前已取得中国妇科炎症、外用镇痛酊剂等细分市场的领先地位。
1992年，耿晓梅从攀钢集团停薪留职来到北海，成为第一批“赶海人”，从工地管理员到承包商，她掘取了人生的“第一桶金”，并在1994年创办了北海精一混凝土制品有限责任公司。她抓住机遇开拓电力市场，以“打造中国一流数字化电杆工厂”、“铸中国最好的电杆”为企业目标，将科技引入生产管理中，率先采用PLC自动化控制、引入ERP系统管理，公司自主研发、设计和安装自动化电杆生产线，实现了生产设备数字化控制，生产过程量化管理，大大提高了电杆生产的科技含量，在全区乃至全国打响了“精一”电杆品牌。精一公司成为广西电网公司的核心供应商，“精一”电杆占据了广西电杆市场的“半壁江山”，其销售额及市场占有率不断上升，为数百条220kV及以下输电及通信线路、数十个变电站提供了优质产品。
张伟原是柳州市百货公司的一名职工，1989年，由于公司改制，从百货公司下岗。刚下岗时，家中上有年迈的母亲，下有幼小的孩子，她有种强烈的失落感，茫然不知所措。面对家庭的负担，生活的压力，她没有倒下。为了生存，她先后开过礼品花店、成衣店，还经销过农副产品，都因生意不景气、管理不善而告终。算算成本，不但没赚，一年多还倒贴了几万元。这些经历没有击倒她，她开始思考“市场”这个东西。在她做营业员的时候，有个细节让她很难忘，那就是很多来购买化妆品的女性，不管是富太、上班族还是大学生，有狐臭的比例很高，这些事情往往会作为她和同事之间的谈资。张伟一个人转遍各大商场药店，还对使用人群做过调查，发现市面上治疗狐臭的药品很少，而且大多数药品因为气味大、有刺激、易染色等，不能真正解决使用者的需求。
